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   二是弘揚首席專家張紀(jì)元的“拔尖”精神，為項目創(chuàng)新樹立標(biāo)桿。公司勞模、首席技術(shù)專家張紀(jì)元，憑著“不服輸、不言敗、肯登攀”的“拔尖”精神，在合資公司明確放棄產(chǎn)品升級研發(fā)的情況下，帶領(lǐng)他的團隊，堅定信念，自主攻堅，攻克了小排量柴油機兩氣門技術(shù)達到歐Ⅲ排放的技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了合資產(chǎn)品在性能、排放、適用范圍等方面的全面升級，完成了國外咨詢公司認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”，實現(xiàn)向合資公司的技術(shù)輸出，創(chuàng)收產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)讓費6070萬元，在我國內(nèi)燃機產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，首次賺了外國人的錢。集團黨委抓住這一典型，在全體技術(shù)人員中開展“研發(fā)創(chuàng)新爭先進，技術(shù)進步做先鋒”活動，全力推進項目技術(shù)創(chuàng)新。目前公司已成立新能源技術(shù)中心、電控技術(shù)研究所、動力總成研究所，對電控技術(shù)、后處理技術(shù)、增壓系統(tǒng)技術(shù)、濾清技術(shù)等方面開展課題研究。自活動開展以來，完成技術(shù)創(chuàng)新項目207項，逐步掌握了藍擎發(fā)動機國Ⅳ、國Ⅴ關(guān)鍵技術(shù)。

   三是發(fā)揚優(yōu)秀黨員郭圣剛的“釘子”精神，為員工創(chuàng)新樹立標(biāo)桿。郭圣剛既是公司的優(yōu)秀黨員，也是省“先鋒黨員”。他在自己的崗位上，發(fā)揮黨員“善于擠、敢于鉆”的“釘子”精神，克服了學(xué)習(xí)資料少、無經(jīng)驗可借鑒、子女幼小無人照顧等學(xué)習(xí)和家庭困難，自學(xué)掌握了三維設(shè)計工具和理念。在企業(yè)T項目開發(fā)過程中，他將所學(xué)運用到設(shè)計中，并通過自身轉(zhuǎn)化，把國外的先進設(shè)計方法移植到企業(yè)研發(fā)體系中，搭建起了適應(yīng)企業(yè)研發(fā)的三維設(shè)計開發(fā)平臺，并以三維設(shè)計為基礎(chǔ)，打造了一條高效而又富有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計鏈。2011年“七一”被省國資委授予省管企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。集團黨委借助評選表彰，把他的先進事跡在全體員工中進行廣泛宣傳，帶動全員參與技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶動下，集團技術(shù)人員共提合理化建議934項，被采納725項，其中科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部提報有效提案640余項；舉辦科技論壇15期、腦力風(fēng)暴15期；在產(chǎn)品設(shè)計，機械開發(fā)，性能優(yōu)化等方面節(jié)約成本近1.1億元，較上年提升23.5%；榮獲專利82項，較上年提升100%。

   三、推進人才戰(zhàn)略，營造科技創(chuàng)新磁場效應(yīng)。

   科技的靈魂在創(chuàng)新，活力在改革，根本在人才。沒有人才支撐，科技創(chuàng)新就是無源之水，無根之木。集團黨委深刻領(lǐng)會“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實際內(nèi)涵，從企業(yè)國際化戰(zhàn)略層面推進企業(yè)人才戰(zhàn)略實施。堅持把凝聚高層次人才作為落實黨管人才原則的重要舉措，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，使高層次人才“引得來、留得住、干得好”，讓各類人才在企業(yè)內(nèi)和諧共生，磁場共振。著力打造一支在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點崗位的科技人才隊伍，營造企業(yè)科技創(chuàng)新的“磁場”效應(yīng)。

   一是放開視野“引人才”。集團黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)的理念融入人才引進工作，解放思想，打破束縛，堅持海納百川，以全球化的視野，千方百計把具有不同文化背景、不同知識結(jié)構(gòu)、不同職業(yè)經(jīng)歷的高層次人才吸引來濰柴。在人才引進上敢投入、舍得花錢。在前期引進43名海外人才的基礎(chǔ)上，2010年通過市場化運作，公司招聘曾在通用、卡特、康明斯等世界500強公司任職的技術(shù)、管理專家韓爾梁、李大明、胡廣地、朗莫爾4名高端人才，分別擔(dān)任新能源、電控、后處理、發(fā)電設(shè)備等核心領(lǐng)域的技術(shù)、管理專業(yè)帶頭人。他們帶來了國際先進的研發(fā)理念，幫助企業(yè)建立了完整的產(chǎn)品研發(fā)流程，實現(xiàn)了與國際先進水平的接軌。

   二是注重激勵“用人才”。人才引進來，還要用得好。集團黨委抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的有利時機，為引進人才創(chuàng)造環(huán)境、布置任務(wù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，帶動本土人才技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“土洋結(jié)合”“1+1>2”。同時黨委把組織人格化，把黨的溫暖物化為對技術(shù)人員的關(guān)愛。技術(shù)人員講奉獻不“要”，但組織上不能不“給”。堅持物質(zhì)激勵與政治激勵并重，每年撥出1000萬元重獎優(yōu)秀創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，優(yōu)先推薦表彰優(yōu)秀創(chuàng)新團隊和拔尖人才,并給予相應(yīng)的榮譽和政治地位，引導(dǎo)他們比本領(lǐng)、比奉獻、比業(yè)績，激發(fā)他們投身科研、引領(lǐng)發(fā)展的熱情。在集團技術(shù)人才中，1人被列入國家海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“千人計劃”，23人被評為省級以上先模人物，11人享受國務(wù)院特殊津貼，6人被聘為“泰山學(xué)者”崗位特聘專家和全省有突出貢獻的中青年專家，3人被評為濰坊市“鳶都學(xué)者”和拔尖人才。

   三是千方百計“育人才”。集團黨委大力倡導(dǎo)“包容、溝通、責(zé)任”的文化理念，黨委書記、董事長譚旭光同志在企業(yè)內(nèi)部OA網(wǎng)開通《董事長博客》，設(shè)立專欄，親自與技術(shù)人員互動，搭建起了與技術(shù)人員溝通交流的橋梁和紐帶。目前，董事長博客已經(jīng)成為技術(shù)人員暢想遠景，交流思想，揭露問題，建言獻策的交流平臺，日點擊量達到6000人次以上。引導(dǎo)各類人才互相學(xué)習(xí)、取長補短。同時集團黨委結(jié)合企業(yè)感恩年活動開展，在技術(shù)人員中倡導(dǎo)感恩文化，設(shè)立感恩文化墻，使感恩理念在技術(shù)人員中入腦入心，增強技術(shù)人員的凝聚力和歸屬感。并且集團黨委把加快人才成長，增進與外界專家學(xué)者的學(xué)術(shù)交流，做為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容。2011年6月份，在工業(yè)園新研發(fā)大樓召開了首屆學(xué)術(shù)年會。就柴油機后處理技術(shù)、新能源技術(shù)等11項前沿技術(shù)，邀請?zhí)旖虼髮W(xué)、北京理工大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、北方內(nèi)燃機研究所等12家院所的專家教授作為報告嘉賓，與企業(yè)技術(shù)人員進行學(xué)術(shù)交流，為技術(shù)人才搭建了知識碰撞的舞臺，集團700余名設(shè)計、研發(fā)人員參會，年會共征集學(xué)術(shù)論文368篇，實現(xiàn)了企業(yè)學(xué)術(shù)研討的重大突破。

   深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對我們來說是一次加快發(fā)展、提升核心競爭力的重要契機。我們堅信，在省國資委黨委、重工集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團黨委有信心有決心帶領(lǐng)全體黨員干部及員工以更加飽滿的熱情，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神和行動，推動科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展，努力爭做全國先進典型。