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中國客車網(wǎng)2024年11月5日獲悉，近日，廣州公交集團財務(wù)共享平臺成功上線試運行。新起點、新征程，財務(wù)共享平臺的上線運營，標志著集團向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了重要的一步，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、財務(wù)標準、流程自動，正式開啟高效財務(wù)管理時代。

項目啟動以來，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議，對財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)進行決策部署，并組織參觀華潤萬家財務(wù)管理中心，學(xué)習(xí)華潤數(shù)科數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體項目成員的共同努力下，經(jīng)過需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等階段，財務(wù)共享平臺于近日成功上線。

第一批試點應(yīng)用單位包括集團總部及廣交供應(yīng)鏈。試點單位以“報賬單”為載體，構(gòu)建財務(wù)共享業(yè)財連接平臺，將業(yè)務(wù)語言自動轉(zhuǎn)換為財務(wù)語言，在共享平臺統(tǒng)一審核后傳遞至核算系統(tǒng)自動生成會計憑證，實現(xiàn)了全員全業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺自助報賬、電子標準單據(jù)自動傳遞、領(lǐng)導(dǎo)移動端快速審批，財務(wù)核算自動智能。

從項目規(guī)劃到試點運行，首批試點單位財務(wù)組和平臺實施團隊夜以繼日、不斷突破。歷時156天，實現(xiàn)財務(wù)共享平臺項目信創(chuàng)產(chǎn)品實施與交付，完成試點單位全業(yè)務(wù)切換上線，共涉及15家核算主體，14個表單、28條審批流程、130+業(yè)務(wù)場景，完成6個系統(tǒng)及29個接口的對接。

下一步，廣州公交集團將在第一批試點單位財務(wù)共享平臺穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上，推動余下11家單位全面上線，通過建設(shè)財務(wù)共享中心，實現(xiàn)以流程優(yōu)化、規(guī)范管理、提高效率為目的財務(wù)變革，提升財務(wù)管理水平。

流程優(yōu)化方面，通過標準化和規(guī)范化處理全集團財務(wù)基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，減少非增值作業(yè)。

規(guī)范管理方面，通過統(tǒng)一的財務(wù)制度和程序，確保所有財務(wù)活動的一致性、合規(guī)性、可追溯性，降低財務(wù)風(fēng)險。

提高效率方面，通過集中化處理產(chǎn)生規(guī)模效益，按照有效分工、集體協(xié)作的組織模式，提升工作處理效率

在新的起點上，廣州公交集團將繼續(xù)深化財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，以智能化、數(shù)字化為方向，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。