淮安公交召開十二月份月度調(diào)度會(huì) 將圍繞這四點(diǎn)落實(shí)工作
2023年12月4日上午,淮安公交黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫智敏主持召開淮安公交十二月份月度調(diào)度會(huì),公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、中層以上人員參加會(huì)議。
在聽取了安全管理部、稽查處、運(yùn)營服務(wù)部、機(jī)務(wù)保障部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、企管法務(wù)部、辦公室相關(guān)工作通報(bào),各部門十一月份重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作完成情況和十二月份工作計(jì)劃匯報(bào)以及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線工作的點(diǎn)評(píng)、布置后,孫智敏指出,十一月份,各部門、各分公司堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)作為,公司各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序、運(yùn)營高效,各種活動(dòng)精心謀劃、精彩呈現(xiàn),展現(xiàn)了公交人奮勇爭先、主動(dòng)作為、不怕吃苦、不懼困難的精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。就切實(shí)做好十二月份各項(xiàng)工作,孫智敏要求:
一是聚焦重點(diǎn),緊抓各項(xiàng)工作有效落實(shí)。繼續(xù)扎實(shí)抓實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,加快籌備“愛的故事”報(bào)告會(huì);常態(tài)落實(shí)全國文明城市建設(shè)、城市長效綜合管理工作;加速推進(jìn)輔業(yè)增效,開拓資源利用最大化的思路、舉措和渠道,力爭實(shí)現(xiàn)輔業(yè)市場(chǎng)新突破;切實(shí)抓好年終各項(xiàng)結(jié)算工作,確保節(jié)支目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn);全面總結(jié)2023年公司各項(xiàng)工作,系統(tǒng)謀劃2024年工作的新思路、新方法和新舉措。
二是聚焦安全,筑牢安全生產(chǎn)發(fā)展根基。切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),認(rèn)真做好冬季安全防范工作,確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序;持續(xù)加強(qiáng)安全管理,穩(wěn)步推進(jìn)公交運(yùn)營提速工作;全面梳理出租房安全交底問題,確保房屋租賃全方位安全;啟動(dòng)第二輪修理、管理人員軍訓(xùn)輪訓(xùn)活動(dòng),錘煉一支紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行高效的公交鐵軍。
三是聚焦運(yùn)營,統(tǒng)籌線網(wǎng)優(yōu)化科學(xué)高效。結(jié)合工業(yè)園區(qū)線網(wǎng)運(yùn)營實(shí)際,按照到位復(fù)盤“六步法”進(jìn)行認(rèn)真復(fù)盤總結(jié),不斷提高服務(wù)能力;加快啟動(dòng)線網(wǎng)規(guī)劃第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)采購工作,全力推動(dòng)“六質(zhì)疑、六優(yōu)化”落地落實(shí);堅(jiān)持“服務(wù)市民出行、企業(yè)降本增效、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作目標(biāo),繼續(xù)做好兩網(wǎng)融合和公交線網(wǎng)優(yōu)化工作,盡快落實(shí)第二輪線網(wǎng)優(yōu)化方案。
四是聚焦目標(biāo),堅(jiān)決打贏年度收官“戰(zhàn)役”。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)梳理全年工作,確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)再接再厲,弱勢(shì)指標(biāo)迎頭趕上,自覺抬高標(biāo)桿、加壓奮進(jìn),全力沖刺最后三十天。緊盯交通團(tuán)集團(tuán)年度考核工作,全面壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,全員通力協(xié)作,確保目標(biāo)任務(wù)全部、高效、超額完成,年度考核不失分、得高分,進(jìn)入第一方陣。
孫智敏強(qiáng)調(diào),歲末年初,公司上下要全面鼓足沖刺干勁,堅(jiān)決把住目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和考核導(dǎo)向,向著問題行、盯著目標(biāo)干,全力以赴打贏年度“收官戰(zhàn)”。就進(jìn)一步提升工作謀劃、推進(jìn)和落實(shí)質(zhì)效,確保工作的閉環(huán)管理,他要求全體員工要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)凡是”工作方法,即“凡是工作必見思考、凡是思考必見計(jì)劃、凡是計(jì)劃必見執(zhí)行、凡是執(zhí)行必見結(jié)果、凡是結(jié)果必見檢查、凡是檢查必見考核、凡是考核必見獎(jiǎng)懲、凡是獎(jiǎng)懲必見復(fù)盤、凡是復(fù)盤必見反思、凡是反思必見工作”。
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