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　　一是濟(jì)南長(zhǎng)途汽車(chē)總站在以財(cái)務(wù)指標(biāo)這一主導(dǎo)指標(biāo)為主體的基礎(chǔ)上，加入了經(jīng)營(yíng)過(guò)程、內(nèi)部溝通和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等考核指標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，促使全體員工共同致力于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二是總站南區(qū)加大考核指標(biāo)的覆蓋面，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都納入績(jī)效管理范疇中，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。

　　三是山東交運(yùn)高速?lài)L試推行駕駛員全員績(jī)效管理，使其工作積極性和主動(dòng)性得到了較大程度提高。

　　四是保修廠在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)部嚴(yán)加考核，使考核指標(biāo)高度量化，增加了考核的公正性和透明度。

　　五是交運(yùn)物流加大對(duì)于帳款的回收力度，合同履約水平得以大幅度提高。

　　六是客運(yùn)六公司克服線路減少、成本增加的影響，一方面通過(guò)節(jié)能降耗千方百計(jì)節(jié)約成本，另一方面南下北上，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，上半年超額完成了利潤(rùn)計(jì)劃。

　　七是客七公司推行一人多崗，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)工作量的細(xì)化考核，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)上半年的貫徹落實(shí)，集團(tuán)各基層單位日漸熟悉理解了全面績(jī)效管理的概念，并從實(shí)踐中進(jìn)行了有效的貫徹落實(shí)。