曾健忠是車廂一組的組長，車廂一組主要承擔(dān)生產(chǎn)大客車頂蓋骨架、側(cè)圍骨架焊裝以及發(fā)動(dòng)機(jī)倉圍備件、總裝內(nèi)裝飾備件等工作。
2009年曾健忠?guī)ьI(lǐng)車廂一組積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC、改善提案活動(dòng)，快樂勞動(dòng)在班組，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，出色完成2009年的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)部分配上，他按照按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理分配工作，核對(duì)工時(shí)，并主動(dòng)交給工會(huì)小組長審核工時(shí)，通過民主管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，大大提高了工作效率。
在曾健忠同志的帶動(dòng)下，員工自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，在技能比武中，班組平均分居各班組的首位，并奪得個(gè)人的第一、第二、第四名的好成績(jī)。在2009年度班組綜合考評(píng)平均得分93分，居各班組的首位，班組形成了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好氛圍。
根據(jù)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)情況，曾健忠同志積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC、改善提案活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，他帶領(lǐng)員工全年自行制造一批簡(jiǎn)易工裝、夾具、焊胎，為亞運(yùn)會(huì)用車的生產(chǎn)起了積極的作用，其中技術(shù)含量比較明顯的有：
(1)G12、6115SV、6107車型側(cè)圍骨架后窗彎弧方管三維立體靠模；
(2)G12車型側(cè)圍后窗外蒙皮彎曲扣邊模具；
(3)制造了G12車型側(cè)圍骨架、頂蓋骨架簡(jiǎn)易焊胎，改進(jìn)了原側(cè)圍骨架上下分段焊接工藝，節(jié)約到5臺(tái),工作量增加了一倍,他在班組積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,比技術(shù)、比作風(fēng)、比效率、比質(zhì)量，員工苦干加巧干通過技術(shù)創(chuàng)新制造工裝、夾具、焊胎17項(xiàng)，提高了生產(chǎn)效率。曾健忠?guī)Р?jiān)持工作，在他的影響下員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累連續(xù)作戰(zhàn)精神，9月~11月份連續(xù)加班加點(diǎn)，通過團(tuán)結(jié)拼搏，比計(jì)劃提早13天完成了231臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，為下工序爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，為公司第四季度完成231臺(tái)亞運(yùn)會(huì)用車生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
車廂一組在2009年的工作中能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，主要體現(xiàn)在有一種積極向上、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有一種團(tuán)結(jié)互助、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。曾健忠以出色的表現(xiàn)受到員工的稱贊。
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