中國(guó)車企德國(guó)“獵”員工整合外來(lái)人才成未來(lái)重點(diǎn)

　　北汽集團(tuán)人才建設(shè)加速實(shí)現(xiàn)“四化”

　　隨著從德國(guó)返程班機(jī)的平穩(wěn)著陸，北汽集團(tuán)海外人才招聘團(tuán)的成員都按捺不住內(nèi)心的喜悅，過(guò)去幾天的海外招聘，北汽集團(tuán)收獲頗豐。此次赴德“求賢大會(huì)”吸引了來(lái)自汽車、機(jī)械、材料等領(lǐng)域的340多名專業(yè)人才前來(lái)應(yīng)聘，響應(yīng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越當(dāng)初的預(yù)期。其中，現(xiàn)場(chǎng)就有140多人達(dá)成了意向。經(jīng)過(guò)層層選拔后，39名國(guó)際精英人才被邀請(qǐng)加入北汽。其中，不乏在奔馳等國(guó)際汽車企業(yè)巨頭工作多年的德國(guó)本土高端人才。

　　隨著中國(guó)成為世界上第一大汽車市場(chǎng)，中國(guó)成為全球汽車專業(yè)人士向往的“新大陸”。而北汽集團(tuán)在恰當(dāng)關(guān)頭出手抓住了機(jī)遇，則從一個(gè)側(cè)面反映了日益崛起的北汽集團(tuán)在人才戰(zhàn)略上的全球洞察和高瞻遠(yuǎn)矚。對(duì)于北汽來(lái)說(shuō)，人才是第一資源，是提高北汽核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在人才建設(shè)“四化”方針的指導(dǎo)下，北汽集團(tuán)的人才建設(shè)正在推向新高度。

　　五大亮點(diǎn)成就最具“含金量”的海外招聘

　　作為北京市落實(shí)“千人計(jì)劃”，實(shí)施北京市海外人才聚集工程，大力引進(jìn)海外人才的重要舉措，2011年5月21日至25日，北汽集團(tuán)啟動(dòng)了首次大規(guī)模海外招聘，成為中國(guó)第一個(gè)前往德國(guó)進(jìn)行海外人才招聘的汽車集團(tuán)。

　　北汽集團(tuán)攜旗下四家整車企業(yè)——北京汽車股份有限公司、北京汽車研究總院有限公司、北京汽車新能源汽車有限公司和北京奔馳汽車有限公司，在德國(guó)斯圖加特，慕尼黑和亞琛舉辦三場(chǎng)針對(duì)在德國(guó)的有經(jīng)驗(yàn)的華人工程師、高層管理人員、德國(guó)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)專家以及留學(xué)生的招聘會(huì)，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)反響強(qiáng)烈。

　　在第一天斯圖加特的招聘現(xiàn)場(chǎng)，北汽集團(tuán)采用了各相關(guān)單位分別對(duì)意向人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初試洽談和人力資源高管一對(duì)一復(fù)試的面試手段。300平米的招聘現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原計(jì)劃的應(yīng)聘人數(shù)。為了不遺漏任何一個(gè)人才，北汽不得不臨時(shí)決定，在當(dāng)天下午增加一場(chǎng)招聘會(huì)。北汽的招聘人員忙碌得連午飯也沒(méi)顧得上吃，一鼓作氣連續(xù)奮戰(zhàn)六七個(gè)小時(shí)，直至面談完最后一個(gè)應(yīng)聘者。

　　“此次海外招聘反響如此熱烈，確實(shí)超出了我們的預(yù)期。但這并不是偶然，它的成功與前期精心策劃、強(qiáng)有力得組織、完美的執(zhí)行密不可分。海外招聘會(huì)呈現(xiàn)出五大亮點(diǎn)讓人記憶猶新。”參與此次招聘的北汽負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)悉，此次遠(yuǎn)赴德國(guó)招聘是北汽集團(tuán)聯(lián)合北京市委組織部、北京市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)等政府部門和機(jī)構(gòu)，可以稱得上是大型國(guó)企與所在城市政府部門的首次聯(lián)合招聘，大大增加了此次招聘的吸引力和權(quán)威性。這構(gòu)成了此次德國(guó)海外招聘的第一大亮點(diǎn)。

　　此次招聘的第二個(gè)亮點(diǎn)，就是根據(jù)德國(guó)當(dāng)?shù)厍闆r，北汽采用了有別于國(guó)內(nèi)招聘的形式，暨先期通過(guò)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行崗位信息提供，將招聘信息第一時(shí)間傳達(dá)到有效受眾。之后匯集大量意向信息，進(jìn)行分類和甄別，再向篩選后的人才發(fā)出邀請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)面試。這種招聘方式大大提高了招聘有效率。僅僅是通過(guò)這種預(yù)約方式，北汽就邀請(qǐng)了200多位在德工作的高層次人才和在德留學(xué)生，他們大多來(lái)自全德華人機(jī)電工程學(xué)會(huì)、中德汽車工業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)留德學(xué)者學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)等重要社團(tuán)組織和在德著名高校。

　　對(duì)于北汽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，另一大亮點(diǎn)在于，此次全球招聘是北汽首次以集團(tuán)為單位，整合旗下的整車企業(yè)組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成了北汽集團(tuán)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單個(gè)企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”的影響力。

　　同時(shí)，北汽精心選擇招聘地點(diǎn)。不僅選擇了斯圖加特，慕尼黑這兩大德國(guó)工業(yè)城市，還選擇了德國(guó)汽車、機(jī)械專業(yè)高等院校云集的亞琛。不僅招聘具有共同文化基礎(chǔ)的華裔人才，還向曾在奔馳等國(guó)際汽車巨頭工作的德國(guó)本土高端汽車人才伸出了橄欖枝。

　　不僅如此，在此次招聘中，北汽還相當(dāng)重視國(guó)際化形象塑造，甚至連招聘現(xiàn)場(chǎng)的物料制作、資料制作、禮品設(shè)計(jì)等都充分體現(xiàn)了“融世界創(chuàng)未來(lái)”的國(guó)際理念。北汽國(guó)際化的嶄新形象給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和海外華人留下了深刻印象。

　　值得一提的是，為了更好地了解海外人才信息，北汽集團(tuán)還委托德國(guó)當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)，在德設(shè)立了“歐洲人才聯(lián)絡(luò)站”，做好海外人才的初步篩選工作。這一機(jī)構(gòu)的設(shè)立意味著北汽集團(tuán)海外人才戰(zhàn)略的真正落地，也標(biāo)志著海外人才招聘進(jìn)入常態(tài)化。

　　北汽集團(tuán)參與此次招聘的負(fù)責(zé)人表示，此次招聘開啟了全球招聘的先河，也為今后北汽集團(tuán)的全球招聘積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。北汽將以此為契機(jī)，大力推進(jìn)海外人才引進(jìn)，為集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)“四化” 形成 “聚寶盆”

　　邁入十二五，北汽集團(tuán)面臨的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼的辦公室，墻上貼的座右銘正是“聚賢”。同時(shí)他也曾經(jīng)不止一次地強(qiáng)調(diào)人才對(duì)于北汽的重要性。他說(shuō)，北汽的發(fā)展，關(guān)鍵問(wèn)題是聚賢。只有各路大將到位，麾下兵種齊全，才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支撐。

　　“十一五”期間，北汽集團(tuán)緊緊圍繞“走集團(tuán)化道路、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”這一發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)模由小變大，自主創(chuàng)新能力由弱變強(qiáng)。這些成績(jī)的取得正是建立在人才戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，北汽高屋建瓴，提出了人才建設(shè)的“四化”方針，即“人才戰(zhàn)略核心化”、“人才來(lái)源全球化”、“人才運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化”、“人才理念市場(chǎng)化”，它將北汽人才建設(shè)工作推向了新高度。

　　實(shí)現(xiàn)發(fā)展，人才戰(zhàn)略是首位。為此，北汽將人才上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，堅(jiān)定不移地走“人才強(qiáng)企”之路，謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)大局，提出了“人才戰(zhàn)略核心化”，并專門制定了“十二五”人才工作發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃確立了集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)中人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高，促進(jìn)北汽經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　同時(shí)，北汽根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和人才發(fā)展規(guī)律，制定了人才工作的總體推進(jìn)方案，根據(jù)輕重緩急設(shè)立了階段性目標(biāo)，分步落實(shí)各項(xiàng)舉措，保證了人才工作的實(shí)效性。

　　按照規(guī)劃，到2015年，北汽的在崗員工年平均人數(shù)將突破12萬(wàn)人，相比于2009年，增長(zhǎng)率達(dá)184%。其中，經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才總量比2009年將增長(zhǎng)237%，人才資源占人力資源總量的比重從2009年的34%，提高到50%。同時(shí)，圍繞集團(tuán)化、國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)和提高自主創(chuàng)新能力，以高層次經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)人才為重點(diǎn)，努力造就一批具有行業(yè)標(biāo)桿水平的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家和高水平技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，引領(lǐng)北汽集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。到2015年，一流經(jīng)營(yíng)專家要達(dá)到60人，研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才達(dá)到15人。

　　要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，人才來(lái)源是基礎(chǔ)。隨著北汽業(yè)務(wù)的拓展和升級(jí)，對(duì)人才的需求不僅數(shù)量巨大，而且對(duì)人員構(gòu)成也有很高要求。尤其是集團(tuán)的全球化發(fā)展，更是對(duì)國(guó)際化人才求賢若渴。過(guò)去幾年，北汽組織起來(lái)了一支160余人的海歸人才隊(duì)伍，初步實(shí)現(xiàn)了人才的全球化。但是北汽并不滿足于此，“十二五”期間，北汽將加大海外招聘的力度。而此次德國(guó)招聘正是“人才來(lái)源全球化”方針的進(jìn)一步深化。

　　除了數(shù)量可觀的海歸人才，北汽還有一個(gè)國(guó)內(nèi)之最。據(jù)了解，北汽集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中的外部加盟人員也已經(jīng)是國(guó)內(nèi)汽車集團(tuán)中最多的。北汽集團(tuán)主管干部和人才工作的黨委副書記吳淑文說(shuō)，天南地北，海內(nèi)海外，北汽一直以海納百川的胸懷來(lái)接納和包容共同創(chuàng)業(yè)干事的人才，過(guò)去是這樣，將來(lái)也會(huì)這樣。

　　在實(shí)現(xiàn)“人才戰(zhàn)略核心化”和“人才來(lái)源全球化”之后，如何管理人才，用好人才是北汽面臨的另一個(gè)問(wèn)題。在集團(tuán)車企中，北汽集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)了人才集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，為中國(guó)汽車企業(yè)的人才運(yùn)營(yíng)工作探索了一條新路。

　　為了推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)，并培養(yǎng)各類人才。2007年，北汽集團(tuán)正式實(shí)施派出人員管理制度，即股東向參股單位派出管理人員，并專門成立了派出人員管理委員會(huì)，徐和誼董事長(zhǎng)親自掛帥，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，派出人員到旗下的二級(jí)企業(yè)。三年多的時(shí)間里，派出人員管理工作從開始時(shí)僅對(duì)各企業(yè)高管和黨群領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行管理，擴(kuò)展到對(duì)派出產(chǎn)權(quán)代表和派出財(cái)務(wù)人員的管理，派出人員的人數(shù)從70多人壯大到140多人。

　　隨著北汽集團(tuán)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，管理人才、技術(shù)人才、技能人才需求的逐步增大，在人才引進(jìn)招聘的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部人才調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才在集團(tuán)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)，是滿足人才需求的另一個(gè)重要手段。北汽集團(tuán)旗下的北京奔馳、北京現(xiàn)代和北汽福田三大整車企業(yè)成為了集團(tuán)人才的“造血站”，為集團(tuán)源源不斷地輸出各類人才。

　　目前，北汽已經(jīng)打通了集團(tuán)下屬的不同企業(yè)之間人才流動(dòng)的壁壘，實(shí)現(xiàn)了旗下不同企業(yè)之間的人才流動(dòng)。早在研究總院成立之初，集團(tuán)就從北京奔馳的產(chǎn)品部抽調(diào)了幾十名研發(fā)技術(shù)人員到研究總院，組成了研究總院最初的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)，100余位在北京奔馳、北京現(xiàn)代工作的骨干相繼加入北汽集團(tuán)和北汽股份，為自主品牌的發(fā)展注入了新的力量。人員流動(dòng)帶來(lái)的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的財(cái)富和智慧。北京奔馳的嚴(yán)謹(jǐn)、北京現(xiàn)代強(qiáng)大的執(zhí)行力、北汽福田的市場(chǎng)化運(yùn)作……相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于集團(tuán)整體能力的提升，形成人才培養(yǎng)機(jī)制。在徐和誼的帶領(lǐng)下，北汽以博大的胸懷為不同類型的人才，尤其是有個(gè)性的人才搭建了不同的發(fā)展平臺(tái)。

　　在人才理念上，北汽集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化觀點(diǎn)。一方面，把市場(chǎng)表現(xiàn)作為判斷人才價(jià)值的重要指數(shù)，到市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)人才，認(rèn)識(shí)人才；另一方面，以市場(chǎng)化眼光正�？创�人才流動(dòng)，合理范圍的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的“血液循環(huán)”。

　　為了留住人才，北汽提供的合理待遇能激勵(lì)人，相當(dāng)一部分骨干的薪酬接近市場(chǎng)化。同時(shí)，勞動(dòng)報(bào)酬通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)，除了固定的基本薪酬外，還有績(jī)效薪酬，按績(jī)效分配收入。這也是“人才理念市場(chǎng)化”的一個(gè)重要體現(xiàn)。

　　北汽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，北汽集團(tuán)人才工作的“四化”方針，將為北汽培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為北汽躋身中國(guó)汽車第一集團(tuán)行列、進(jìn)入世界500強(qiáng)奠定人才基礎(chǔ)，也將為北汽集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。北汽集團(tuán)將一如既往，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，使全集團(tuán)創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)。

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