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中國(guó)客車品牌的拉美影響力

發(fā)布時(shí)間:2016年08月11日 09:36 作者:錦添 來源:客車網(wǎng)
  用“世界上最遙遠(yuǎn)的距離”來形容中國(guó)與拉美毫不為過:從北半球到南半球,從東半球到西半球,中國(guó)與拉美分處地球兩端。然而,你可能想象不到,天上地下,飛機(jī)、鐵路、汽車、美食、日用品……中國(guó)和拉美已緊緊相依。

  拉美的鐵礦石和銅礦石正源源不斷地進(jìn)入中國(guó),紅酒、牛肉等美食也開始出現(xiàn)在中國(guó)的“餐桌”上。與此同時(shí),中國(guó)制造的存在感也在拉美強(qiáng)盛起來。以宇通為代表的中國(guó)客車就讓筆者親身感受到了這種撲面而來的氣息。

  2016年6月26日晚,智利足球隊(duì)以點(diǎn)球大戰(zhàn)戰(zhàn)勝阿根廷隊(duì),蟬聯(lián)美洲杯冠軍。在舉國(guó)歡慶迎接載譽(yù)而歸的智利國(guó)家足球隊(duì)現(xiàn)場(chǎng),足球隊(duì)員乘坐的專屬座駕——宇通客車,為“中國(guó)制造”在智利做足了形象。

  在拉美,宇通客車的影響力遠(yuǎn)不只如此。在古巴首都哈瓦那的公交車站,一位乘客對(duì)筆者說:“宇通我知道,是客車。我記得好多年以前就有了。”

  古巴國(guó)家客運(yùn)公司總經(jīng)理、原國(guó)家交通部副部長(zhǎng)羅伯特告訴筆者說:古巴人現(xiàn)在出行都會(huì)說“我去坐宇通”而不是去坐客車,包括老人、小孩、青年人,婦女,大家都已經(jīng)習(xí)慣把乘坐客車叫“去坐宇通”,宇通已成為古巴老百姓最常用的日常生活用語(yǔ)之一。

  成為當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)宇通客車第一聯(lián)想的還有委內(nèi)瑞拉,不管是公交還是長(zhǎng)途客運(yùn)或者是旅游觀光,第一感覺幾乎全是宇通客車,宇通已在當(dāng)?shù)爻蔀榭蛙嚨拇~。

  很顯然,以宇通為代表的中國(guó)客車在拉美的影響力越來越高。2015年,在全球經(jīng)濟(jì)仍不景氣,中國(guó)客車出口全面下滑的情況下,中國(guó)仍向拉美出口客車16477輛,漲幅達(dá)到20%以上。

  然而,作為最具成長(zhǎng)性的拉美市場(chǎng),集聚了不少全球性的大客車企業(yè),特別是利用奔馳底盤改裝客車的巴西馬可波羅客車制造商,更是具有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

智利國(guó)家隊(duì)捧得美洲杯冠軍后乘坐宇通客車凱旋

  宇通海外市場(chǎng)美洲區(qū)總經(jīng)理張耀武告訴筆者:目前在拉美大概有10多個(gè)客車品牌,主要生產(chǎn)國(guó)在巴西、阿根廷和墨西哥3個(gè)國(guó)家。其中巴西的馬可波羅是全球規(guī)模最大的客車制造商之一。

  優(yōu)越的地理位置,相近的文化習(xí)慣,以及經(jīng)濟(jì)共同體間較低的關(guān)稅,似乎都讓拉美的客車制造商們形成了一定的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這些劣勢(shì)前,更讓中國(guó)客車企業(yè)視為瓶頸的是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利正在消失,中國(guó)客車出口的要素成本卻在上升。

  長(zhǎng)期奔走在拉美第一線的張耀武說:2015年,巴西貨幣狂跌,全年下挫超過33%。在巴西貨幣貶值和以上的因素面前,中國(guó)客車的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已越來越不明顯。

  既然如此,中國(guó)客車是如何在拉美創(chuàng)造出如此地影響力?對(duì)于這一問題,宇通董事長(zhǎng)湯玉祥在接受采訪時(shí)所說的一句話也許是最好的注解。他說,在制造水平上中國(guó)與歐洲已沒太大差異,在技術(shù)水平上中國(guó)與歐洲還有一定的差距。但中國(guó)客車企業(yè)可以利用全球資源的配置滿足高技術(shù)水平的要求。我們的優(yōu)勢(shì)是基于用戶價(jià)值最大化而形成的提高運(yùn)營(yíng)效率的服務(wù)式競(jìng)爭(zhēng)。

  張耀武告訴筆者:盡管這幾年,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力在弱化,但中國(guó)客車獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在體現(xiàn)。比如:可適應(yīng)用戶不同需求的多樣性產(chǎn)品,比其他國(guó)外客車品牌要短許多時(shí)間的交貨周期,售后的一站式服務(wù)等等。

  他舉例說:比如巴西的馬可波羅,如果其客車出現(xiàn)了故障,車身的問題馬可波羅負(fù)責(zé)解決,但發(fā)動(dòng)機(jī)或空調(diào)等出了問題,不是找馬可波羅,而是找對(duì)應(yīng)的零部件供應(yīng)商。所以,在保障用戶的運(yùn)營(yíng)效率上,宇通的響應(yīng)速度要比其他企業(yè)快很多。

贏得2016年美洲杯冠軍的智利國(guó)家足球隊(duì)乘坐專屬的宇通客車回到訓(xùn)練基地

  事實(shí)的確如此,智利知名的汽運(yùn)公司Pullman公司總裁路易斯·佩德羅說,服務(wù)和后勤保障是該公司進(jìn)行車輛采購(gòu)中重點(diǎn)考慮的因素。宇通讓其滿意的不僅是產(chǎn)品,還有售后服務(wù),能夠很快和及時(shí)的解決問題。

  智利最大的私人交通公司——Yanguas公司總裁Jaime Yanguas表示,售后服務(wù)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),很多企業(yè)都在說,但并沒有做到,而宇通客車在這方面做得很不錯(cuò),解決問題的速度很快。

  古巴國(guó)家客運(yùn)公司總經(jīng)理羅伯特說,10年我們提供上百條建議,宇通都傾聽改進(jìn)。哈瓦那公交公司總經(jīng)理Caballero告訴筆者:宇通嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待我們的需求,我們提出的任何要求,他們都會(huì)配合解決。并且質(zhì)量好、速度快、效率高。

  高品質(zhì)的產(chǎn)品,差異化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),使宇通在拉美的影響力越來越高。宇通幾乎占據(jù)除巴西、阿根廷、墨西哥之外的其他拉美市場(chǎng)的10%~20%,成為當(dāng)?shù)刂饕目蛙嚻放浦弧?/p>

  而正是以宇通為代表的中國(guó)客車企業(yè)在海外的不斷深耕,才使中國(guó)客車品牌的影響力越來越大。

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