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如同《亮劍》創(chuàng)下今年電視劇的收視冠軍，2005年，在內(nèi)外交困的行業(yè)競爭環(huán)境下，宇通依然以不可阻擋的勢頭劈波斬浪，平穩(wěn)快速地向前發(fā)展。這種勇于拼搏，積極進取的精神正是“亮劍精神”在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的具體體現(xiàn)。在國內(nèi)客車行業(yè)總體下降3%的情形下，宇通企業(yè)集團逆勢而上，客車銷售量突破2萬輛，集團銷售收入突破94億元，再一次向世人展示了宇通的強大實力。
在保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍地位的同時，宇通這一民族自主品牌正在完成由知名向卓越的轉(zhuǎn)變，并且品牌影響力正在由國內(nèi)擴展到國外。未來，宇通將繼續(xù)秉承發(fā)展民族汽車工業(yè)的宏偉愿景，以實際行動向客車行業(yè)世界五強邁進，打造宇通百年基業(yè)。
管理轉(zhuǎn)型成效明顯
在連續(xù)幾年高速發(fā)展之后，規(guī)模不斷擴大的宇通正在突破管理的瓶頸，即在價值導(dǎo)向指引下，通過修平內(nèi)部管理之路，積極構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，實現(xiàn)與“外延”擴張相適應(yīng)的“內(nèi)涵”擴張，從而使公司真正實現(xiàn)從“做大”到“做強”的轉(zhuǎn)變。
2004年初，宇通以企業(yè)文化建設(shè)為契機，啟動了成本有效項目，通過對內(nèi)部管理的核心——成本問題的關(guān)注，讓所有員工和管理者都開始關(guān)注和梳理自己行為習(xí)慣和管理流程上存在的問題。同年5月，公司業(yè)務(wù)流程再造項目應(yīng)勢啟動。流程再造工作的推行，基本打通了產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)體系，并對諸多不適應(yīng)公司發(fā)展的習(xí)慣進行了持續(xù)地糾正和引導(dǎo)，取得了顯著的階段性成果。2005年，管理轉(zhuǎn)型工作進入全面深入推進期，公司堅持貫徹以“價值導(dǎo)向”為核心的管理理念，一手抓業(yè)績增長，一手抓體系建設(shè)，全面深入推進流程再造工作和促進企業(yè)管理模式成功轉(zhuǎn)型。
目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型的各項工作正在有條不紊地進行，狀態(tài)良好，特別是去年生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)模式的推進成效顯著。2005年11月、12月連續(xù)兩個月，公司月產(chǎn)能均突破歷史最高紀錄，12月的產(chǎn)量達到2322輛，有力支持了公司的銷售。更重要的是，員工的思維方式和行為習(xí)慣正在發(fā)生著積極的轉(zhuǎn)變，舊有的不良習(xí)慣正逐步被改善，管理人員的思維模式和習(xí)慣正處在深刻的變革之中；以“價值導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，強調(diào)責(zé)權(quán)利對等和專業(yè)化分工的管理體制正在被逐步貫徹。
優(yōu)秀的管理文化的培育使得宇通的生命力日趨旺盛和持久。正是憑著優(yōu)良的綜合素質(zhì)，2005年，宇通連獲“中國上市公司最佳治理100強”，“中國25家最受尊敬上市公司”兩項殊榮，彰顯實力，贏得尊敬。
產(chǎn)品先進布局完整
熟悉宇通的人都知道，以往宇通的產(chǎn)品以公路客運客車為主，2005年宇通已形成涵蓋6~13.7米的產(chǎn)品類型，公路客運、旅游、公交、團體、專用客車等產(chǎn)品種類，普檔、中檔、高檔等產(chǎn)品檔次，10萬~300萬元產(chǎn)品價格的產(chǎn)品鏈，滿足了各個細分市場的不同需求。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)品布局的同時，宇通成為豪華高檔客車的代名詞。從單一的產(chǎn)品類型到多層次、各級別的完整產(chǎn)品鏈，從普檔車為主到高檔車為主，從采用外購底盤為主到采用自制底盤為主，從進入公交行業(yè)到成為行業(yè)佼佼者，宇通用實踐佐證了自己強大的技術(shù)實力。
以自主創(chuàng)新為核心的科技實力，是宇通得以快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。圍繞自主創(chuàng)新，宇通從沒停步過。目前，在車身和骨架方面，宇通已經(jīng)做到了與國際接軌。2005年5月，公司中標的400多輛北京奧運公交車，其封閉環(huán)式骨架結(jié)構(gòu)的技術(shù)就是一個范例。如今，大頂蒙皮自動點焊、車身整體磷化、骨架型腔噴蠟防腐等工藝技術(shù)已成為展示宇通領(lǐng)先科技不可缺少的一部分。而美觀、耐用、安全、豪華已經(jīng)成為用戶對宇通產(chǎn)品的普遍評價。
依托科技實力，宇通在中國乃至世界客車舞臺上所扮演的角色越來越重要。這不僅僅帶給我國民族汽車工業(yè)的自豪和驕傲，撐起了民族品牌發(fā)展的脊梁，更使得民族汽車工業(yè)在自主創(chuàng)新的高地上實現(xiàn)了新的騰飛。
全年業(yè)績穩(wěn)步增長
回顧2005年，國內(nèi)客車行業(yè)整體表現(xiàn)暗淡，許多客車企業(yè)銷售萎縮，甚至出現(xiàn)負增長。宇通的銷售業(yè)績依然保持穩(wěn)步增長，以增幅超過27%的全年銷售業(yè)績再一次證明了自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
2005年整個客運市場銷量在下降，但宇通在客運市場上依然保持高于行業(yè)的增長；在旅游團體市場，宇通銷售量增量占到行業(yè)的近40%；公交市場宇通幾乎占據(jù)行業(yè)所有增量……宇通成為2005年行業(yè)業(yè)績增長的主要來源。
在近期的銷售業(yè)績報告中，宇通集團銷售業(yè)績超過94億元，同比增長27%，其中客車銷量20314輛，銷售收入超過66億元；重工銷量2326臺，銷售收入達5.56億元，同比增長14.4%；零部件銷售收入達8.1億元，同比增長55.3%；專用車銷量615輛，銷售額達1.93億元，同比增長70.7%。
海外拓展快中求穩(wěn)在保持國內(nèi)市場穩(wěn)步增長的同時，2005年宇通的海外出口業(yè)務(wù)得到迅猛增長，為宇通的業(yè)績增長做出了重要貢獻。2005年，公司簽訂客車出口合同2400余輛，合同總額超過1.4億美元，除去因為船期所造成的近300輛的延誤，2005年實際交易額達到8000萬美元，同比增長了11倍，遠遠超過了客車行業(yè)的平均增長水平。
為了保證用戶的利益和出口車輛的正常運營，解決海外拓展的服務(wù)瓶頸，宇通正在建立和完善海外售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，宇通已經(jīng)在俄歐、非洲、中東、美洲、亞洲等五大區(qū)域各設(shè)立一個辦事處，并已經(jīng)派駐人員，在全球設(shè)立7個海外配件庫。近期，宇通海外售后服務(wù)工作的目標，是將國內(nèi)成熟的售后服務(wù)模式移植到國際市場上。隨著這個目標的逐步實施，宇通客車的出口基礎(chǔ)將越來越好，并步入可持續(xù)發(fā)展的軌道上。
如今，宇通將出口模式總結(jié)為“BCSPS”，即通過廣納人才，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，建立完善而穩(wěn)定的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供具有競爭力的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)品牌的輸出。宇通在國際市場上已初步展示了中國客車自主品牌的實力。2005年，宇通對古巴的出口堪稱中國客車出口的經(jīng)典案例，批量大、市場覆蓋面廣，而且具有廣闊的發(fā)展前景，最為突出的是產(chǎn)生了良好的國際影響。
駕馭市場整合營銷
目前，單一的產(chǎn)品競爭階段已經(jīng)過去，客車業(yè)正在走向品牌競爭的時代。2005年，宇通整合多種資源，加大對品牌建設(shè)的力度，使得宇通品牌影響力得到迅速提升，不僅在行業(yè)內(nèi)的影響力得到擴大，而且正在深入尋常百姓家。2005年宇通的品牌價值高達66.19億元，成為“中國500最具價值品牌”。
2004年以來，宇通從戰(zhàn)略高度對品牌進行了重新定位，彰顯了宇通縱橫中國的雄心和霸氣。更值得一提的是，2005年宇通在全國重拳推出“耐用是金”活動。“耐用是金”是宇通對用戶價值關(guān)懷的一種理性回歸。它將企業(yè)的態(tài)度提到戰(zhàn)略高度，最終落實為用戶價值。通過這一系列的活動，最終加深了用戶對宇通產(chǎn)品和品牌的認知和認同感。
如今，宇通“每年累計行駛90億公里，搭載35億人次”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)用于品牌宣傳，讓人記憶深刻。宇通也因成功的品牌塑造而榮獲艾菲獎，成為中國客車業(yè)惟一獲此殊榮的企業(yè)。耐用也成為客車行業(yè)品牌建設(shè)的典范。
面對諸多品牌成就，宇通高層表示：這些榮譽是對宇通品牌建設(shè)的認可和鼓勵，宇通的目標是把宇通打造成全球知名的商用車品牌，力爭做百年企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認為，宇通在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及多元化發(fā)展等方面取得顯著成就，品牌忠誠度等多項指標呈現(xiàn)出快速的增長態(tài)勢，對宇通未來的贏利趨勢和品牌影響力等前景持非常樂觀的態(tài)度。
社會責(zé)任鑄就宇通百年基石
有人說：一個好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，而一個偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個世界變得更美好。一直以來，宇通秉承“企業(yè)公民”的準則，不僅專注企業(yè)自身的發(fā)展，更時刻注重對社會的責(zé)任和義務(wù)，以企業(yè)公民領(lǐng)導(dǎo)者為目標，在中國市場承擔(dān)起多項社會責(zé)任，回饋社會。
2005年，宇通再次響應(yīng)紅色旅游，舉行第二屆“乘宇通車，走紅色路”活動，以實際行動為老區(qū)人民帶去支援和問候。同年10月，宇通倡導(dǎo)耐用節(jié)油，發(fā)表《宇通宣言》，積極參與創(chuàng)建節(jié)約型社會。而面對海嘯災(zāi)民，宇通集團向海嘯災(zāi)區(qū)捐款80多萬元，用實際行動構(gòu)建和諧社會。
企業(yè)的社會責(zé)任是一個成功企業(yè)必不可缺的重要因素，并且是一個企業(yè)保持生命力、長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素。宇通將企業(yè)社會責(zé)任作為生產(chǎn)運營中建立、發(fā)展并遵循的準則，正在為其建立百年基業(yè)夯實基石。
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