| 龍騰長(zhǎng)客有限責(zé)任公司是原市長(zhǎng)途客運(yùn)總公司于2003年12月16日改制后組建的我市規(guī)模最大的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)。改制后的公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。確立了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，多支柱發(fā)展，全方位創(chuàng)收，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做盛、做長(zhǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提出了人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思路。
改制后，在最大限度安排原企業(yè)職工就業(yè)的基礎(chǔ)上，還積極吸納社會(huì)下崗職工200余人就業(yè)，減輕了社會(huì)就業(yè)壓力。通過(guò)改制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合、輕裝前進(jìn)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
該公司抓住高速公路全面貫通的契機(jī)，成立了專營(yíng)高速客運(yùn)的“秦皇島長(zhǎng)客車隊(duì)”，開通了秦皇島至北京、石家莊、邯鄲、濟(jì)南、大連等10余條高速客運(yùn)直達(dá)班線，積極開發(fā)普通、長(zhǎng)途班線，加密短途班線，增開環(huán)長(zhǎng)城旅游班線，并開辟了撫寧、盧龍等縣城公交班車。配合村村通公路戰(zhàn)略，大力實(shí)施“村村通班車”工程，做到把班車開進(jìn)鄉(xiāng)村，把服務(wù)送到百姓家門。目前，全市行政村通車率達(dá)到了93%，龍騰長(zhǎng)客為此發(fā)揮了積極作用。
龍騰長(zhǎng)客嚴(yán)格按照“三優(yōu)三化”部頒標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)道路客運(yùn)管理，合理調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，努力改善旅客的侯、乘環(huán)境，精心打造龍騰長(zhǎng)客誠(chéng)信品牌，樹立秦皇島文明窗口形象。2004年以來(lái)，該公司先后投資2195萬(wàn)元更新、購(gòu)置合肥現(xiàn)代、亞興奔馳、鄭州宇通等95臺(tái)高、中檔豪華客車，投入300多萬(wàn)元，用于建立和完善站務(wù)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施，并在各汽車站開展了以“獻(xiàn)愛心、送溫暖、情滿旅程”為主題的星級(jí)服務(wù)活動(dòng)，從而為旅客創(chuàng)造了優(yōu)美環(huán)境，維護(hù)了優(yōu)良秩序，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
龍騰長(zhǎng)客從單一的客運(yùn)生產(chǎn)發(fā)展成為以客、貨運(yùn)輸為主、多種經(jīng)營(yíng)并舉的綜合性企業(yè)�，F(xiàn)客運(yùn)班線增長(zhǎng)到260條，比改制前增加60條；營(yíng)運(yùn)班車增長(zhǎng)到600臺(tái)，比改制前增加了95臺(tái)；年運(yùn)輸收入增長(zhǎng)到6500萬(wàn)元，比改制前增加1450萬(wàn)元；總資產(chǎn)達(dá)1.5億元，比改制前增加了3000萬(wàn)元；員工人均年收入達(dá)到8000元，比改制前增加30%，2004年1月至2005年9月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額600萬(wàn)元，而且這一效益是在原年盈利僅20萬(wàn)元，且兼并市特困企業(yè)年虧損達(dá)500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上取得的，高出了改制前十年的利潤(rùn)總額，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。
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